强生公司成立于1886年，是全球具综合性、业务分布范围广的医疗保健企业，业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域，1985年在华创立了第一家合资企业。强生公司遵循企业信条的价值观，致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的健康愿景，以领先的科技研发创造创新的理念、产品和服务，为改善人类健康和福祉而不懈努力。目前在西安，上海，北京，广州，杭州，苏州都建有工厂，涉及到制药，医疗器材和消费品的生产。
强生公司2006年在苏州产业园内投资1.4亿美元建立了骨科工厂，生产关节手术（髋关节，膝关节，肩关节）植入物，创伤产品，脊柱手术产品等，所生产的医疗器材产品销往全球,是强生公司在亚太区乃至全球最大的医疗器材生产基地之一。强生苏州公司被设计为多元化业务定位的全球供应链产业园模式。园内目前包括制造工厂、财务共享服务中心、研发中心、区域采购与供应商鉴别管理、信息技术服务等多个运营品牌，依托网络化的协同合作，平衡资源、共同发展。
强生公司在建设项目的安全管理上，会采用安全设计的理念进行管理，特别是在项目建设前期。在设计阶段采取设当的措施，对工程项目实体（包括后期运营）的安全风险进行评估和审核，并在此基础上进行有针对性的设计改进，可以避免后期的安全事故及变更，该管理体系即为“安全设计”。安全设计的原则也是遵循事故预防的“奶酪图”方法：预测危害和风险-消除规避安全风险-工程控制风险-行政控制风险-个人防护。
强生公司对集团内部近几年的建设项目进行了评估、总结，针对EHS设计方面的薄弱环节进行了优化，依照项目的各个阶段，开发出了一个安全设计流程，将安全设计融入到了项目的不同阶段，主要是设计阶段、施工阶段、验证阶段和移交阶段。
具体的做法是：
首先，在项目的设计阶段，EHS部门需要把中国适用的法律法规、强生公司的要求提交给项目的设计公司，在该过程中把跟施工项目的EHS（包括后期运营）涉及的一些要求都提出来，同时需要与设计公司沟通，确保所有的要求已经在设计过程中有体现。
第二阶段是建设阶段，在该过程中除了施工安全，更多的是要看是否按照要求进行建设。
第三阶段就是验证阶段，在该过程中需要确认：在设计前期，所有的EHS要求得到了落实。
在安全设计的工具中，不同的阶段需要做不同的确认。如果有差异，也会要求对差异进行分析，指出负责人及行动项。未来安全设计工具会考虑电子系统，并与CAPA系统有机结合起来，提高行动项的执行效率。
强生公司的这个安全设计工具的优点主要体现在：
1.会根据项目的复杂程度进行初筛，减少或简化不相关的评估。举例来说，在筛选阶段，会问到这个项目是否会涉及到化学品的使用。如果涉及，则在设计阶段会把化学品相关的问题罗列出来；如果不涉及，则这块内容会隐掉。
2.在分类阶段，按照强生的标准要求的章节进行分类，这样在后期验证或者设计阶段需要澄清的时候，可以把系统负责人引入进来，包括该系统的安全专家。
3.与项目管理流程紧密结合，比如目前与项目管理流程IDEA（强生的项目统一管理系统）结合，提高了安全设计的执行性及有效性。
通过安全设计，确保建设项目符合国内相关的法律法规要求、符合公司的EHS要求，减少项目后期变更，特别是降低运营过程中的EHS相关的风险。
